近期，市场流传关于凯德投资解散中国特殊机会团队、甚至计划撤离中国的消息，引发了广泛关注。对此，凯德投资（中国）首席执行官潘子翔公开回应，明确表示并不存在所谓的“解散团队”概念，凯德也从未有过“撤离中国”的打算。他强调，特殊机会团队隶属于新加坡总部投资团队，并非专门为中国设立头肩底，个别员工离职后，其他成员直接归属总部大团队，这属于组织末端的正常微调。
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这一回应的背景，源于一支名为“中国特殊机会伙伴计划”的基金产品。该计划总承诺股本达11亿新元，曾被视为外资布局中国不良资产的标杆。计划落地后，凯德迅速完成两笔标志性收购：一是斥资收购北京苏宁生活广场，计划将其改造为核心城区甲级写字楼；二是收购佛山一个百分百预租的物流仓储项目。然而，市场并未如期回暖，资产估值下行、租金承压，导致凯德对中国资产计提了较大额度的公允价值亏损。
配资佬专业配资面对市场波动，凯德启动了全球及中国区的员工优化。市场消息称，中国区员工规模有所缩减。对此，潘子翔解释，这主要是员工流动带来的自然缩员。自疫情以来，对于员工离职的岗位，大多数情况下公司不进行补员，这是主动积极的管理策略，并非裁员动作。同时，特殊机会基金作为独立产品，将继续照常管理，其运作与组织架构的调整无关。
深入分析来看，凯德此次调整，反映了当前外资机构在中国市场面临的普遍挑战。特殊机会投资的核心逻辑是“折价买入、改造增值、溢价退出”，这一模式在海外成熟市场被反复验证，但在当前中国市场，商业地产估值仍处于调整通道，资本化率持续抬升，买家参与大宗交易更加谨慎。原本计划3到5年的退出路径遇阻，项目持有周期被迫拉长，这明显偏离了基金追求中短期周转、较高内部收益率的募资目标。
尽管面临业绩压力和市场环境变化，凯德依然强调对中国市场的长期信心。潘子翔表示，公司将坚持“根植中国、服务中国”策略，重点发展人民币基金平台，同时拓展商业管理输出业务。凯德从90年代进入中国，已深耕30多年，中国市场足够大，也始终有机会头肩底，关键是提前把握市场脉搏并做布局，主动调整发展策略以适应经济趋势和市场需求。
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