6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，回应了近日钉钉产品经理发布的内网长文《置身钉内》。合伙人委员会表示，关注到了这篇帖子在内外部引发的讨论长春股票杠杆，并对钉钉团队文化进行了认真讨论。他们一致认为，无论任务多么紧迫，都不应出现帖子中提到的管理方式，这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向。
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阿里合伙人委员会强调，阿里人聚在一起是因为彼此信任，共同完成有意义有价值的事情。相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色。无论时代和技术如何变化，这些底色不能改变。帖文中还提到，阿里的未来在于创新，但创新依靠的不是高压和机械执行，而是每位员工的热爱和创造力。只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。
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阿里合伙人委员会补充说，团队氛围的好坏，各级管理者负有首要责任。领导者的责任包括远见、主动担当以及团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养和激发人才是每个领导者的重要职责。在AI时代，当机器可以替代许多工作时，人变得更加宝贵。因此，需要坚持有情有义，共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。
观察者注意到，微博上对这一回应呈现两极分化的状态。一些用户认可阿里不删除内网批评并迅速回应的做法，认为这是敢于直面问题的表现。但也有人质疑，相关部门领导在组织内长时间存在这种风格，最高层是否知情，为什么被默许这么久？还有人担心，批评完是否会不了了之，连象征性的处罚都没有？
上周，阿里内网上一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发了广泛讨论。作者是钉钉“ONE”项目的核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”）。钉钉网站介绍，钉钉ONE是一个全面的企业级数字化操作系统，包含统一智能工作台、AI智能体以及无缝协作网络。该项目旨在重新组织散落在消息、会议、审批等中的工作，让用户每天打开钉钉就能看到最重要的事情，实现从“人找事”到“事找人”。
“幽素”在这篇文章中按时间线复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活，再到最终收缩、拆分的全过程。她指出，钉钉团队存在一味向上迎合、恶性内卷蔓延、决策被领导个人意志左右、无意义加班等问题。该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾而走向收缩，资源全面迁移至悟空Agent。
6月8日，钉钉副总裁、AI表格负责人马锐拉在个人公众号发布了《置身钉外》一文，分享了他读完《置身钉内》后的所思所感。他表示长春股票杠杆，看完全文后久久不能平静，心疼那些在钉钉认真想过、做过、挣扎过的同事。他还透露，自己已于5月15日正式离职，结束了三年的阿里生涯。
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