在斯大林格勒战役中苏军开始反攻时宜昌股票配资，并不知道自己合围了近30万德军，而以为自己包围的德军顶多8～9万人。主要是华西列夫斯基和苏军大本营低估了斯大林格勒方面的德军人数，以为德军会将主要兵力用于高加索来获得油田……
在进攻发起前，苏军大本营的地图上，斯大林格勒城内外的德军被标注为一个大约8万到9万人的群体。作为这次进攻的总规划师之一，华西列夫斯基大将盯着地图，心里盘算着：只要钳形攻势一合拢，吃掉这几万人，斯大林格勒的危机就解了。
当时整个苏军大本营，甚至包括斯大林本人，都陷入了一种固执的逻辑闭环。在他们的思维里，希特勒是个典型的“务实派”。既然德国人发动夏季攻势是为了石油，那么德军的绝对主力理应在南方，也就是在那片通向高加索的漫长道路上。
毕竟，迈科普、格罗兹尼、巴库的油田才是德国战争机器的“血液”。相比之下，斯大林格勒虽然顶着斯大林的名字，象征意义极大，但在战略家眼里，它更像是一个侧翼的支点，而不是德军主力扎堆的“绞肉机”。
这种先入为主的判断，让苏军情报部门在收集数据时，下意识地筛选了那些符合心理预期的信息。他们看到了德军在斯大林格勒城内的惨烈折损，却没算明白德军后勤补给线上的人数，更没意识到保卢斯的第六集团军居然在不断地从其他方向抽调零散部队补充。
当苏军的南北两路大军在卡拉奇会师，两面红旗在冰天雪地中挥舞时，苏军将领们还在击掌庆贺，觉得自己抓到了一群德军。可随着合围圈的缩小，战斗的激烈程度却远远超出了预期。
配资网站按照苏军初期的判断，吃掉这“8、9万人”顶多需要一个星期。可真实的情况是，当包围圈收紧后，苏军发现对面的防线像花岗岩一样坚硬。苏军士兵在雪地里发现，德军的防御工事层出不穷，火力网密集得让人喘不过气。
直到几个星期后，随着俘虏越来越多，情报汇总到华西列夫斯基的案头，这位沉稳的指挥官才惊出了一身冷汗。
被围困的并不是几个师的残部，而是整整一个第六集团军，加上第四装甲集团军的一部分，以及各种各样的辅助部队、地勤人员、甚至还有几万名非德籍的“志愿助手”。总人数不是8万，而是接近30万！
如果你站在1942年那个寒冷的冬夜，你会发现这种错误几乎是必然的。
空中侦察在那个年代受天气影响太大了。伏尔加河上的大雾、漫天的飞雪，让苏军的拉-5战斗机很难看清地面部队的调动。德军又极其擅长伪装，很多部队在夜间秘密机动，地面上的痕迹很快就被大雪覆盖。
有趣的一点是，德军自己的汇报也存在水分。保卢斯的第六集团军在城里打成了残废，很多建制早就被打散了。苏军抓到的俘虏说不出自己所属的师到底还有多少人，甚至连德军指挥官自己可能都搞不清楚手下到底还剩多少能拿枪的。
最关键的还是那种“战略定势”。苏军始终认为德军的精锐都在高加索，去抢石油了。他们觉得希特勒不会疯到把几十万人扔进一座毫无生机的废墟里，去打一场毫无意义的巷战。
可是，希特勒真的就这么疯。他把斯大林格勒看成了荣誉的祭坛，不惜代价地往这个无底洞里填人。这种非理性的指挥逻辑，彻底扰乱了苏军理性、专业的判断。
有个很值得思考的观点：如果苏军从一开始就知道包围圈里有30万人，他们还敢发动“天王星行动”吗？
那个时候的红军，虽然已经挺过了1941年的最黑暗时刻，但还没到后来那种横扫千军的地步。他们的兵力对比虽然占优，但如果面对的是三倍于预期的敌人，苏军将领们在下决心时一定会犹豫。这种犹豫可能会让进攻推迟，也可能会让包围圈的开口留得更大。
正是因为“初生牛犊不怕虎”式的误判，苏军才敢于用那点并不算绝对优势的兵力，毅然决然地切断了德军的后路。当合围圈闭合后，苏军才发现自己接了个“烫手山芋”，但此时已经没有退路了，只能硬着头皮，一点点把这块硬骨头啃碎。
当华西列夫斯基意识到自己少算了20万人后，他展现出了顶级将领的素质。他没有惊慌失措，也没有去追究情报部门的责任。他做的第一件事，就是立刻向斯大林汇报：“计划必须改变，我们需要更多的后援。”
于是，原本准备用于高加索方向或者后续进攻的预备队，被紧急调往斯大林格勒。苏军开始了漫长的“剥皮”过程。
此时的斯大林格勒，包围圈里的德军在挨饿、在受冻，他们期待着曼施坦因的“冬季风暴”能从外面把门打开。而包围圈外的苏军，则在拼命地阻击援军，同时把合围圈像绞索一样勒紧。
元股证券:ygzq.hk这种因为误判带来的战略压力，最终转化成了苏军疯狂提高战斗力的动力。
当1943年2月，保卢斯从那家破旧百货大楼的地下室走出来投降时，他的身后只剩下了9万多名面色铁青、形同枯骨的残兵。
这就产生了一个悲凉的巧合：苏军最初以为包围了9万人，结果包围了30万；而经过几个月的围困与激战，最后投降的宜昌股票配资，刚好就是最初预估的那个数字。剩下的那20万人，永远地留在了伏尔加河畔的冻土里。
环宇证券｜安全合规实盘操作监管更透明提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。
